前期，按照統(tǒng)一部署，管理集團成立了資產清理工作小組。副總裁羅章忠任組長，財務總監(jiān)鄔楷、資產運營部部長周勛任副組長。成員由集團公司資產運營部、各隸屬公司相關人員組成。

本次會議，羅章忠首先對公司土地、房產、固定資產等現(xiàn)狀做了詳細說明，各部門匯報了大清理工作現(xiàn)階段進展情況。按照工作安排，各單位已重點完成初期的自查自清，資產臺賬核查工作。隨后，會議對下一階段資產大清理工作進行分工安排，本次清查工作分兩個小組，集團企管部負責核查土地、房產，集團資產部負責核查固定資產、在建工程和其他資產。會議要求各相關部門全力配合，認真清查，如實反映固定資產的管理情況和存在的問題。

付漢新對本次清查工作的步驟及時間進行了要求，他指出，本次清查工作要按照“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、逐步實施”的原則開展工作，各單位的資產應做到以賬對物、以物對賬、賬物相符、不重不漏；報廢資產明細應做好下賬記錄；廢舊再利用資產應備注清楚來源；準備收回的外包單位要提前做好接手準備。